Pós-graduação em
MBA em Agronegócios

Carga Horária: 20 meses

Período: Sábado Integral e Domingo Matutino - Aulas um final de semana por mês

Vagas: 60

Data: Lista de espera - Campo Grande/MS

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Conteúdo Programático
Coordenação
Introdução
Metodologia
Certificação
Objetivo / Público-alvo

Pessoas, Organizações e Felicidade

Qualidade de vida. O que é viver para mim? Felicidade, como? É possível? Relações entre autoconhecimento e felicidade. O processo de introspecção como recurso à autossugestão. A condição em se oportunizar para o exame e análise de todas as variáveis da vida. A complexidade, diversidade e incompletude humana, como lidar com essas características? A prerrogativa da interdependência, porque precisamos do outro, qual a parcela do outro em nosso processo de autoconstrução. Ambiências geradoras de felicidade. A lei do triunfo como instrumento direcionador à felicidade e a plenitude humana.

Gestão da Inovação nas Cadeias Agroindustriais

O significado do Agro 4.0 no futuro do Agronegócio brasileiro.
Oportunidades de mercado, verticalização de cadeias produtivas.
O papel da Inovação no campo e nas cadeias produtivas.
Modelos de Inovação.
Mindset inovador e organizações inovadoras.

Gestão por Resultados

Administração e o controle estratégico.
Indicadores de desempenho e pactuação de metas.
Modelo de Negócio, Plano de Negócio, Plano Estratégico, Plano tático e Plano Operacional.
Agregação de Valor na Cadeia de Valor.
Implementação de planejamento e controle (PDCA).
Alinhamento na organização.
Ferramentas de controle e tomada de decisão.
BSC.

Estratégias de Marketing no Agronegócio

Estratégias de marketing para o agronegócio, Gestão do mix de marketing;
Segmentos de mercado e seleção de mercados-alvo.
Canais de marketing nas cadeias agroindustriais.
Marketing digital X tradicional (On e Off line)
Modelos de negócio verticais.

Estratégias para Empresas Familiares

Cultura das empresas familiares. Como obter a melhor performance numa empresa familiar.
O enfoque sistêmico nos conflitos na empresa familiar.
Sucessão e continuidade; A profissionalização na empresa familiar.
O protocolo familiar; Estratégias para o êxito na empresa familiar; Carreira profissional na empresa familiar; Aspectos Jurídicos da empresa familiar.

Aspectos legais do Agronegócio

Direito Agrário Brasileiro. Reforma Agrária.
Desapropriação. Contratos Agrários.
Proteção ambiental. Imposto de Renda na atividade rural, Contribuição Social: PIS/PASEP e COFINS. Imposto sobre a propriedade rural (ITR). Contribuição sindical rural. Contribuição previdenciária rural. A legislação trabalhista do trabalhador rural.

Economia Aplicada à Empresas do Agronegócios

Sistema macroeconômicos, produção, produtividade e PIB.
Comércio exterior e balança de pagamentos.
Fatores que afetam os resultados econômicos. /Equilíbrio de mercado.
Análise de sistemas agroindustriais, Demanda e produção de alimentos, Análise de mercados agrícolas, Coordenação e governança de sistemas agroindustriais.

Criação de Valor no Agronegócio

Foco do Cliente.
Empresas Válidas.
Valor para o cliente, mapa da empatia;
Pirâmide Elementos de Valor B2C e B2B;
BMG Canvas, metodologia ágil.

Logística aplicada ao Agronegócio

Sistemas de transporte e armazenagem.
Expansão do processo agroindustrial, A sistematização do complexo agroindustrial. Estruturas e Estratégias logísticas.
Controle de estoque.
Coleta e distribuição de insumos químicos agroindustriais.
Localização de instalações, armazenagem e canais de distribuição.

Gestão Ambiental Sustentável

Desenvolvimento sustentável e sustentabilidade;
Sistemas de gestão ambiental em agroindústrias;
Gerenciamento ambiental no agronegócio, Impactos socioambientais, Dimensões do eco desenvolvimento.
Agenda 21 e suas derivações para o agronegócio.
Políticas de sustentabilidade socioambiental.

Comunicação Corporativa no Agronegócio

Comunicação Interna x Externa.
Estratégias de comunicação.
Canais para comunicação corporativa.
Engajamento de equipe para a estratégia do negócio.
Comunicação entre equipes, técnico, suporte, vendas, operação.
Gerenciamento de crise.
Relacionamento coma imprensa.

Negócios Internacionais para o Complexo Agroindustrial

Estrutura do Comércio Exterior Brasileiro no agribusiness, Acordos internacionais, barreiras tarifárias e não tarifárias, normas sanitárias e fitossanitárias; Regras de certificação de origem.
Subsídios e ou Dumping, Salvaguardas.
A organização Mundial do Comércio OMC e suas interferências econômicas no agronegócio.

Gestão Financeira aplicada ao Agronegócio

Fundamentos da gestão financeira no agronegócio, análise das demonstrações financeiras.
Custos x Despesas x Investimentos.
Análise de viabilidade de projetos no Agro.
Análise de custos e alavancagens operacionais do sistema de agronegócios.
Decisões de financiamentos e custo de capital.
Barter.
Metodologia de avaliação de empresas no agronegócio - Valuation.

Gestão da Produção no Agronegócio

Sistemas de produção. Planejamento e controle da produção. Desenvolvimento de novos produtos.
Técnicas modernas de administração de produção. Manutenção industrial. Balanceamento da produção. Qualidade e produtividade. Modelos de qualidade. Competitividade.

Agricultura de Precisão e Biotecnologia

Conjunto de ferramentas para a agricultura de precisão, GNSS (Global Navigation Satelite System), do SIG (Sistema de Informações Geográficas), instrumentos e sensores no agro ecossistema (solo, planta, insetos e doenças), Geoestatística e mecatrônica.
Revolução gerencial;
Tecnologia de Informação;
Agregação de valor à produção.

Elaboração e Gerenciamento de Projetos

PMBOK e o Gerenciamento de Projetos;
Influências Organizacionais;
Ciclo de Vida do Projeto;
Processos de Gerenciamento de Projetos;
Grupo de Processos de Iniciação;
Grupo de Processos de Planejamento – Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento do Projeto;
Grupo de Processos de Execução, Grupo de Processos de Monitoramento e Controle, Grupo de Processos de Encerramento.

Gestão por processos BPM

Gerenciamento corporativo de processos;
Organização do Gerenciamento de Processos;
Gerenciamento de Processos no Negócio;
Modelagem de Processos;
Análise de Processos;
Desenho de Processos;
Gerenciamento de Desempenho de Processos;
Transformação de Processos;
Tecnologias no BPM.

Gestão de Sistemas de Comercialização

Funções da comercialização agrícola.
Comercialização sob a ótica das cadeias produtivas.
Contratos de Barter
Visão sistêmica das cadeias agroindustriais. Abordagens de análise das cadeias: Commodity System Approach; Interligação de cadeias produtivas.
Análise das cadeias agroindustriais potenciais e regionais, Gestão da comercialização agropecuária.

Liderança de Equipes do Agronegócio

Liderança e Excelência na Gestão de Pessoas;
Desenvolver pessoas para trazerem os resultados esperados;
Conhecer a equipe x Liderança Situacional;
Comunicação Assertiva - Elementos do processo de comunicação, Feedback Formal e Informal;
Construir resultados através da equipe - metas SMART, controle e acompanhamento, feedback;
Liderar e Estabelecer relacionamentos;
Reforçar cultura organizacional, agregar valores e agir com ética.

Visitas Técnica

Visita a instituição de pesquisa aplicada a produção agropecuária;
Modelos de relação cooperativista;
Visão das relações entre Pesquisa Desenvolvimento Inovação, agentes do agro antes e depois da porteira.
Dra. Camile Sanches Silva

Graduada em Medicina Veterinária pela Universidade Estadual do Norte do Paraná (2012), Mestra em Zootecnia – Produção Animal pela Universidade Federal da Grande Dourados (2015) e Doutora em Ciências Veterinárias – Reprodução Animal pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul. Atualmente é Instrutora do SENAR – MS e Sócia-proprietária da Empresa Inovagen Consultoria Veterinária e Coordenadora do Programa de Pós-Graduação Lato Sensu em Produção e Reprodução de bovinos da Faculdade Novoeste.
O agronegócio alimenta a teia comercial e estrutural brasileira, bem como sua ramificação mundial, compreender esta dinâmica e, administrar processos organizacionais deste sistema reflete os objetivos deste MBA.

A visão integrada dos conceitos permite aos estudantes versatilidade frente às oscilações pontuais, originar habilidades de adaptação fortalece o segmento do agronegócio, garantindo êxito nas relações de crescimento e custo baixo.
Considerando as transformações sociais e, a busca pela performance plena dos estudantes, incluindo o desenvolvimento dos mesmos em suas habilidades cognitivas, sociais e emocionais, a Faculdade NOVOESTE, proporciona uma metodologia onde o percurso de aprendizagem de cada estudante é marcado por um espaço privilegiado para a troca de ideias, em que as situações práticas são vivenciadas e, retroalimentadas pelas teorias que estão sendo estudadas no decorrer da Pós-Graduação.

Neste processo, o pós-graduando torna-se protagonista de sua aprendizagem e, exerce um papel ativo e atuante na sua trajetória de estudos. Para tanto, os docentes da Faculdade NOVOESTE, planejam as disciplinas de cada curso de modo a oportunizar aos estudantes a leitura e estudo prévio de diferentes materiais para o momento das aulas, possibilitando assim que os alunos criem o hábito do autoestudo e possam desenvolver sua autonomia intelectual.

Por meio dessa metodologia de ensino, possibilitamos que o estudante da Faculdade NOVOESTE seja ativo e atuante, e não apenas ouvinte do docente no momento das aulas. Neste contexto, a aprendizagem se efetiva de forma colaborativa e construtiva entre todos os envolvidos no processo de ensino e aprendizagem.
• Instituição Credenciada ao Ministério da Educação, sob a Portaria nº 1.063, em 05 de Setembro de 2017.

• Será considerado aprovado o estudante que obtiver em cada disciplina do curso nota superior ou igual a 7 (sete) e a frequência mínima em cada disciplina de 75% (setenta e cinco por cento).

• A Faculdade NOVOESTE expedirá, ao final do curso, certificado de Pós-Graduação Lato Sensu, em nível de especialização, aos estudantes que concluírem a todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso.
Objetivos do Curso:

- Ampliar os lucros do setor de Agronegócios;
- Ampliar as oportunidades negociais para os segmentos do Agro;
- Concretizar aulas com professores locais e externos com ótima titulação e com vivências de mercado;
- Concretizar visita técnica (dia de campo) em centro de referência Nacional;
- Ampliar os conhecimentos técnicos e científicos dos acadêmicos na Gestão do Agronegócio;
- Proporcionar troca de informações, tecnologias e experiências entre os acadêmicos, corpo docente e líderes do Agronegócio Brasileiro.

Nossos diferenciais:

- Disponibilizamos conhecimentos técnicos e comportamentais sob medida;
- Professores locais e do eixo São Paulo, Paraná ou Minas Gerais;
- Possibilidade de visita técnica (dia de campo) em centro de Referência Nacional;
- Aulas de MBA com vivências e dinâmicas empresariais;
- Um encontro presencial por mês, (sábados manhã e tarde e domingo manhã);
- Workshop com empresários e gestores de organizações privadas e Públicas;
- Pelo menos 360 horas de conteúdos práticos e dinâmicos;
- Temos ampla e moderna sede em Campo Grande, com 8 salas de aula, auditório, biblioteca e laboratório de informática.

Corpo Docente

Renato Roscoe Doutor

Doutorado (PHD) em Ciências ambientais - Universidade de Wageniggen, Holanda. Mestrado em solos e nutrição de plantas, Universidade Federal de Lavras (UFL) Graduado em Engenharia agronômica (UFV) pesquisador da Embrapa e Fundação MS. Superintendente de Ciência, Tecnologia e Inovação do Estado do MS.

Mariana de Aragão Pereira Mestre

Possui graduação em Zootecnia (1999) e mestrado em Economia Aplicada, ambos pela Universidade Federal de Viçosa (2001). Possui doutorado em "Agricultural Management" pela Universidade de Lincoln, Nova Zelândia (2011). É pesquisadora A da EMBRAPA desde 2001, Trabalhou como Pesquisadora Assistente na unidade de pesquisa em Agribusiness e Economia (AERU) da Universidade de Lincoln entre 2007 e 2008. Tem experiência na área de Economia, Sociologia e Administração Rural, com ênfase em sistemas e custos de produção na pecuária de corte, administração rural, adoção de tecnologia, gestão de recursos humanos e cadeia produtiva da carne e couro bovino. É membro do Comitê Técnico Interno da Embrapa Gado de Corte, revisora ad hoc de vários periódicos científicos nacionais e internacionais, consultora científica ad hoc da FUNDECT e FAPDF e de macro programas da Embrapa.

Andréa Leda Ramos de Oliveira Doutora

Doutora da Faculdade de Engenharia Agrícola da Universidade Estadual de Campinas (FEAGRI/UNICAMP) na área de Planejamento e Gestão do Agronegócio. Atua nas linhas de pesquisa em Logística Agroindustrial, Pesquisa Operacional, Comercialização Agrícola e Economia Agrícola. Foi docente da Faculdade de Ciências Aplicadas da Universidade Estadual de Campinas (FCA/UNICAMP) e Coordenadora de Extensão da FCA/UNICAMP. Doutora em Desenvolvimento Econômico pelo Instituto de Economia (IE/UNICAMP). Mestre em Engenharia pela Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação (FEEC/UNICAMP). Graduada em Engenharia Agronômica pela ESALQ-USP. Atualmente é Membro do Conselho de Informações Sobre Biotecnologia (CIB). Entre os anos de 2005 e 2012 foi Pesquisadora Científica do Instituto de Economia Agrícola (IEA). Em 2011 conduziu o projeto de pesquisa "The Brazilian Logistics System and the Impacts of Differentiated Grain Segmentation: challenges for competitive agribusiness" na Technical University of Dresden (Alemanha) financiado pelo Euro Brazilian Windows II Project.

Lúcio Flávio Mourão Santos Mestre

Possui graduação em Administração Pública pela Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (1988), Especialização em Administração Financeira e Auditoria pelo Instituto Nacional de Pós Graduação (1991) e especialização em Gestão Empresarial pelo Fundação Getúlio Vargas - RJ (2001) . Atualmente é professor titular da Universidade Católica Dom Bosco e Professor local do Fundação Getúlio Vargas - RJ. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Empresas.

José Ricardo Nunes da Cunha Doutor

Doutor em Psicologia Clínica e da Saúde pela Universidade de Santiago de Compostela (2004). Especialista em Gestão de Pessoas. Psicoterapeuta e Profissional COACH. Diretor Geral da José Ricardo Nunes da Cunha & Associados: consultoria em gestão empresarial. Atual na área de gestão empresarial; recrutamento e seleção de talentos; desenvolvimento pessoal e corporativo; planejamento estratégico, Remuneração e PCS.

Rodrigo Pereira Doutor

Doutor e Mestre em Ciência da Informação pela Universidade Estadual Paulista "Júlio de Mesquita Filho" - UNESP - Marília. Especialista em Gestão Estratégica de Recursos Humanos pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro - UFRRJ. COACH formado pelo Instituto Brasileiro de Coaching - IBC. Atualmente é professor em cursos de graduação e pós-graduação; Leader Coaching e Behavioral Analyst. No cenário empresarial é o CEO da Empresa TRIAGEM ORGANIZAÇÃO LTDA ME, prestando consultoria nas áreas de Gestão Eletrônica de Documentos, da Informação, do Conhecimento e no desenvolvimento e formação de pessoas com a metodologia do Coaching.

Agenor Mattiello Mestre

Graduado em Administração, Especialista em Gestão de Recursos Humanos e Mestre em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS. Tem vivência na área de Administrativa tendo atuado como Secretário Municipal da Administração, Gerente de Desenvolvimento de Pessoal do Banco do Brasil em 6 estados. Aprovado na seleção de Doutorado em gestão Contemporânea da Universidade de Salamanca – Espanha. Recentemente publicou pela Saint Paul editora, o livro Marketing Bancário, coordenado por Alexandre Luiz Las Casas. Atuou na estruturação e implantação do Departamento de Marketing do Banco do Brasil em Brasília. Coordena cursos na área de Gestão em segurança Pública para a SENASP - Secretaria Nacional de Segurança Pública, vinculada ao Ministério da Justiça e ministra aulas de MBA em diversas áreas da gestão para a FGV, UNILINS, UNITOLEDO, UCDB e UFMS.

Rodrigo Pedrosa PMP

Graduado em Administração e MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV) - Project Management Professional PMP (PMI) - Professional and Self Coaching (IBC). Experiência no exterior atuando em empresas e cursos nos EUA, grande experiência em gestão de equipes, participando de dois grandes projetos de Startup de operação: início das operações da AMBEV (fusão Brahma e Antártica). Gestor de Projeto de Tecnologia em Monitoramento via Satélite (Joint-venture ) do FINEP pelo InovaAgro. Professor Executivo da Fundação Getúlio Vargas.

Pedro Puttini Mendes Mestre

Advogado (OAB/MS 16.518), Consultor Jurídico e Professor nas áreas de Direito Agrário, Ambiental, Família, Sucessões e Políticas Públicas. Graduado em Direito e Mestre em Desenvolvimento Local pela Universidade Católica Dom Bosco. Pós-graduação em Direito Civil e Processo Civil pela Anhanguera. Extensionista de Direito Agrário, Licenciamento Ambiental e Gestão Rural. Organizador das obras “Agronegócio: direito e a interdisciplinaridade do setor” (Editora Contemplar, 2018) e “O direito agrário nos 30 anos da Constituição de 1988” (Editora Thoth, 2018). Escreveu em coautoria as obras “Direito Ambiental e os 30 anos da Constituição de 1988” (editora Thoth, 2018); “Direito Aplicado ao Agronegócio: uma abordagem multidisciplinar” (Editora Thoth, 2018). Apresentador do quadro “Direito Agrário” para o Canal Rural. Colunista de direito aplicado ao agronegócio para a Scot Consultoria.